Специалист должен уметь:
- Формулировать проблему.
- Убеждать в необходимости плана мероприятий, обеспечивающих бесперебойное функционирование организации:
- обосновывать необходимость проекта;
- формулировать цель проекта;
- демонстрировать выгоды от наличия плана;
- добиваться поддержки со стороны высшего руководства;
- обеспечивать вовлечение сотрудников в работу над планом.
- Формулировать функции высшего руководства.
- Разбираться в структуре подчиненности и ответственности различных уровней руководства.
- Создавать комитет по руководству планированием:
- формулировать его функции,
- определять структуру,
- обеспечивать управление его деятельностью и развитием,
- определять его состав.
- Разрабатывать требования к обеспечению финансами и человеческими ресурсами.
- Устанавливать состав и обязанности группы (групп) планирования.
- Разрабатывать и координировать планы действий.
- Разрабатывать требования к управлению проектом и его документации.
